Companies invest their brands on a daily basis.  

     此言乃該演講稿中之一言，但令筆者印象深刻。說明了品牌有如信任一般，需要日積月累去堆積，需要時間去沉積。

這是一個進行式的概念，當份量到達了一定的程度與高度，再透過某個trigger去讓人突然驚覺"啊~x牌的這東西真好"，這樣品牌才會活起來，才會鮮明在人心！

廣告 之類的行銷手法只是給予人們第一個image，而真正可以以daily basis 形式的累積是什麼，還是"產品(product)"的本身。

    行銷學有4p(the producer-oriented model) Price、Promotion、Product、Place，小弟身為行銷苦手，因為做了點小副業，近來略有所感，便試著論述一下此4Ps。

吾論此4Ps原點還是在Product，原因為何？首先，Price失給顧客的是對Product的要求程度，若"性價比"是無法吸引或無法給予顧客好的消費感受，

這也表示了Product與Price兩者可能要重新match，通常出現在價與質的不對等(太貴or品質不佳)，客戶(消費者)心中的價值低於定價，隱含了Product 本身的不足。

二者，Promotion像是一個加速器與放大鏡，可以加速把資訊丟到消費者手中。消費者為了嚐鮮 or some reason而購買了產品，但產品本身的品質引起了消費者的反感，

如此的Promotion 也只是earn money quickly and get worse rapidly。Product 品質不行，何需言Promotion不足。

三者，Place，這裡指消費者取得商品的難易度，此點小弟以為在這個流通便利的年代已大大削弱其地位，雖然設定實體據點有其宣傳效果，但反之費用亦升高。

消費者最終還是要拿到產品去使用，這也是個加速器與放大鏡，與Promotion類似，只是選擇不同的加速器與放大鏡將會帶來不同的image 與顧客而已。

    最後，腦中閃過近來的實例，hTC。小弟將試以本觀點觀察該公司之所言所為。hTC自機海戰術失敗以來，其品牌力便不斷下滑，近來雪紅老董：問題出在宣傳，
令小弟開始思考：錯的真的是宣傳嗎？提出幾點hTC的轉折關鍵點：

1. One S 登台換心被踢爆

2. hTC是中國人的品牌

3. 使用者體驗節節敗退，許多人紛紛投入Samsung懷抱

加之隨時想打臉的產品策略(One X發表沒多久就想打 One X+)，這些消費者情何以堪…
這幾點都在在的拉下了人們心中對hTC的形象，但1、3點真的是讓這個品牌的daily basis 是負向的發展，第1點是純粹的不重視這個市場，低質高價；
第3點是產品的問題，無力改善品質，導致顧客滿意度下滑。

然hTC近年最成功的案子便是與Beats做個結合，有營造出Beats=潮的感覺，但消費者也可以只買Beats耳機不買你hTC啊！
小弟以為hTC首要的任務絕對不是什麼宣傳，而是加強手機的各項體驗，把整個產品的品質再精進再調整，如Asus以Padfone回到smartphone戰場便令人感到誠意十足。

hTC有能力，也有人才將以往為人稱道的sense 再現榮光，而不是在那一味的放話，

Show ur muscle and shut them up !!