王品轉型大計分析

    王品一齣換董大戲吵得沸沸揚揚,結果戴董還是下了,新上任的陳董一番新人新氣象也出台了不少新的方針。無論方案如何,總是要經過評估才能知曉,是以今日主要針對王品策略來分析思考。

據媒體報道策略轉向有三:

  1. 由街邊店進駐百貨
  2. 整頓營運較差的分店與品牌
  3. 再推新品牌
筆者想各大媒體應以將上述策略的光明面詳細說明,自不需筆者在此多加贅述。但往往這些利多往往僅訴諸文字並無實際數字支持,故筆者在此挑選一同業來比擬,試著推估王品新策略可能造成的影響。
 ———————————————————————————————————————–

同業的選擇

由於街邊店與百貨站差異最大的部份應為租金收取的方式,故選取全部分店皆為百貨店的天母洋蔥(2740)做為比較。以下分析皆建立於2014年年度個體財報資訊,藉以排除王品中國區營運的影響。
關於天母洋蔥的店
報導
 ———————————————————————————————————————–

由街邊店進駐百貨

搬進百貨時,來客數會增加啊
最簡單的思考就是,王品目前旗下品牌幾乎沒有下午茶營運(僅"聚"有下午營業的分點),若要重新更改營業時間,那也不會是一時半刻就能改變完成的事情。
進駐百貨可省裝潢費?
私以為對王品這種等級的店主,在沒有食安問題前,集客力應是比百貨商場還強,出事後在用餐時間仍不算差,但談判這檔事很有趣,當王品全面喊出這樣的說法時,百貨業沒理由不要求王品自己多付一些裝潢。簡單地說,以前人家求你來,當然條件好;現在你自己要來,條件當然不會比之前好。
搬進百貨的短期影響為何?
     從營業成本-租金佔比我們就能明顯發現王品的租金費用相對天蔥低,而本表所採的計算數字*為推估最高值。因水電費、廢料與其他費用都會是製造費用的一部份,依現有資料僅能分離人工與折舊,故實際王品的租金費用應較本研究採用的數字
     在這樣推論的方式我們就可以推知,在其他條件不變下,王品若全面由街邊店進駐百貨店,光營業成本就至少上升1%。

 ee6be3ac-77d1-45bf-a705-bfcf56fed2fe

*製造費用-(薪資費用歸屬於營業成本-直接人工)-折舊費用歸屬於營業成本 = 製造費用-租金(推估數)
———————————————————————————————————————–

整頓營運較差的分店與品牌

    以前筆記過宏碁的案例,當時宏碁停掉一條品牌之時,當時就馬上打掉所有相關資產並認列減損。同樣的,王品旗下曼咖啡雖然是自行研發的品牌,沒有商譽的問題,但部份店租約尚未到期就收掉,帳上減損部份裝潢與租約違約應是無可避免之事。是以今年應很有機會認列此部份減損,筆者自行估計應該約 1億上下。Btw,第二季已出現部份損失,有可能就是這個品牌所造成的損失,但去年其實也有收一間店。詳細的狀況必須要請教公司方可得知,但在尚未確定前,這個風險一直都在。
279fd3de-9f25-4262-912d-555248f146cf

 再推新品牌

關於第三點新品牌的拓展,在有限的資料下,筆者無法做任何推估。但思考此品牌實是王品一大改變,自西式套餐轉到中式,效果有待持續觀察與記錄。
———————————————————————————————————————–

Conclusion

     Anyway, 王品力圖振作,但清理包袱與策略轉向仍需付出代價。從獲利來看就是必須付出營收衰退或獲利結少的後果。從股價看就是承擔更多的下跌風險。風險往往都在每一個策略轉折的背後,有時綁住手等待也會是最佳策略。
  ———————————————————————————————————————–
***歡迎分享與留言指教,本人虛心接受

Under no circumstance is this an offer to sell or a solicitation to buy securities discussed herein.本文所及之證券,本文並無任何買進或賣出建議

If there is any tort, please inform author immediately.如有任何無心侵權行為,煩請即刻通知作者
 Reference
  • 王品網站
  • 王品財務報表
  • 公開資訊觀測站
  • 天蔥網站
  • 天蔥財務報表

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*