亂談文創產業三新兵-戲劇、電影與藝人經紀
仔細拆解後應該可以發現，電影製作公司的Business Model是前期花費大筆費用，上映後在短時間回收。如此模式和建設業相似度極高，先建後售的案子也是先買地蓋房子，銷售後賣出回收。如此的收現模式在建設業大家敬而遠之，在文創業筆者就不知了…若是發行為主的公司，其獲利能力能達穩定獲利並匹配其資本，以這樣的商業模式或許提供solid ground 去思考價值。致於電視劇為主的型態，給筆者的感覺就像是獲利較豐的營造業嚕
文創產業
崎路多歧路，峰險藏風險-續談霹靂(8450tw)
本文較著重在風險，特別是著重在downside risk的估計，尤以1.海外市場狀況 -華人市場是否皆收視布袋戲 2.偶動漫公司-電影(奇人密碼)上映狀況為二大變數。畢竟霹靂的估值已有一定高度，必需以較為嚴格的眼光去評斷其未來可以出現的風險，高估值最怕的就是本益比與獲利的雙殺 。回到霹靂的本質，其文化遺產與動漫的性質所營造的忠實客群及無形資產著實堅強，無形資產也確實能轉為現金流入，的確少見。惟現在必需視其為一樁生意且要拿出本錢經營而非感性所需保存之文化遺產，投資的資本是否能回收進而創造未來的獲利才是投資人應該真正觀注的重點。